梁偉權老師 人力資源整合與組織裂變實戰(zhàn)專家
重慶HR私董會副會長中國管理研究院副院長
中國勞資關系研究院院長廣州培訓師聯(lián)合會常務副會長
鳳凰網(wǎng)華人講堂·勞資領域風云人物
珠三角勞動法務與人力資源聯(lián)誼會執(zhí)行會長
中國管理科學研究院學術委員會特約研究員
中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家
一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇合適的行業(yè)、制定正確的戰(zhàn)略，選到合適的人也是一個非常重要的因素。企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，是否能夠擁有企業(yè)發(fā)展必須的關鍵核心人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一。
“與其教一只火雞上樹，不如找一只松鼠”。招聘是人力資源管理活動中的源頭，只有招聘到合格的人，育人才會變得順暢，用人也就得心應手，留人也就很方便了。
如何招聘到合格的人才，為什么很多人在面試時表現(xiàn)優(yōu)秀，而在加入企業(yè)后的工作中卻表現(xiàn)平常？為什么有些人在其它企業(yè)業(yè)績輝煌，而到我們公司卻成績差強人意？是企業(yè)文化、管理風格的問題？是應聘人員本身的問題，或者是我們的面試技能沒有達到要求。問題可能是多方面的，但是，不斷提升我們的面試技能卻是不變的主題。
掌握招聘流程方法
掌握勞動合同的簽訂技巧，有效規(guī)避風險
第一講：面臨人才流失窘境，HRD應如何應對？
1. 與企業(yè)價值觀、發(fā)展方向相悖的“人才”，堅決不強留
2. 切記能力可以后天培養(yǎng)，注重人才的戰(zhàn)略思想與價值取向
3. 對應聘者坦誠相見，分析企業(yè)發(fā)展前景
第二講：招聘文書的撰寫與發(fā)布
1. 招聘計劃
2. 招聘公告的撰寫
3. 錄用條件不明確的法律風險
4. 錄用條件的設計
5. 招聘渠道的選擇
6. 如何避免就業(yè)歧視
第三講：面試的預約及現(xiàn)場控制
1. 簡歷篩選、分析：能從簡歷中獲得什么
案例：明顯夸大其詞的簡歷
2. 面試的預約方式（電話、短信、郵件等）
3. 預約時可考察或獲得的信息
案例：全球500強的經(jīng)典郵件預約
4. 如何應對預約不成功
5. 面試的類型
案例:一場應屆研究生的無領導小組討論
6. 面試流程（到達、填寫資料和筆試、面試、面試結束）
7. 面試提問技巧
第四講：背景調查——降低招聘信用風險
1. 調查的對象
2. 調查的內容
3. 調查的時機
4. 調查的方式
第五講：入職體檢
1. 入職體檢的重要性（職業(yè)?。?/p>
2. 入職體檢的關鍵項目
3. 入職體檢的時機
4. 特殊崗位的體檢要求
第六講：錄取通知書
1. 錄用通知書的法律效力
案例：一字之差，責任調換
2. 錄用通知的方式及細節(jié)
3. 錄用條件的確認
4. 如何應對拒絕者
第七講：入職手續(xù)有多重要？
1. 入職/員工登記表的必備事項
2. 員工辦理入職需提供的證件資料
3. 證件資料的查驗與留存
4. 警惕幾種常見的企業(yè)扣押財物的形式
第八講：勞動合同簽訂
1. 勞動合同的類別
2. 勞動合同簽訂的前提
3. 勞動合同簽訂的時間
4. 勞動合同的期限與試用期的約定
5. 勞動合同應當具備的條款
6. 不按時簽訂勞動合同的違規(guī)成本
